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如何解决同工不同酬的问题?

2020-07-18 | 人围观

  今天问大家一个问题,A公司收购B公司,工资出现了不平衡,原来的两个公司的同岗位的员工待遇出现差距,但是加薪老板肯定不愿意,降低工资,员工又不干,那你作为人力资源的,你怎么处理?怎么调整薪酬呢,如何解决同工不同酬的问题?”有人给出的答案是设立一个特别的奖项作为激励措施,让高绩效的拿高工资,原来的不变。”又问。如果员工发完工资,知道同工不同酬,出现了罢工,你怎么处理?

  我有个学生说,要解决同工不同酬的问题,我的调整方案是以下几点:

  1、前提工资总额是不变的。

  2、你可以实行岗位技能工资,将所有员工的基本工资都设成统一的,将岗位技能设置一些层级,然后进行考核测评,可以用直接间接领导的民主测评打分、岗位理论考试、岗位实际操作等三大项目来考核目前所在的员工,特级占5%,高级15%,中级30%,普通45%,学员5%。技能工资(技能补贴)可以每级300-500元一个层级。

  3、当然,实行前期,你得做好各项工作的铺垫。让高层知道这个的好处,对于公司而言,基本公司降低了,你可以基本工资降低所有人的社保公积金的基数,对于公司是一项很大的节约项目。对于员工,你可以宣传,只要工作努力,技能高,便能拿到好工资,掀起员工培训学习、认真工作的热潮。

  4、如有不满意,带头罢工的人员(不满意的基本都是岗位技能较差,或民主测评较差的,没能拿到高技能补贴的人员),要找到罢工带头者,在不损害公司利益的情况下,说服其,给他一个改过自新的机会。如仍继续闹事,可以以触犯公司规定重大错误为由,与其接触劳动关系,以儆效尤。

  5、注意本地及周边招聘市场环境及近期人员流动情况。在有大量缺员的情况系下,能及时补充所需人员,而不影响生产。

  6、长去周边同行业调查。

  如何解决同工不同酬的问题,这是我们从事人力资源的在工作中都会遇到的问题,大家还有没有更好的建议在下方评论里提出来我们讨论下,本人希望和大家多多学习交流。

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