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五凤茶肆

2020-03-20 | 人围观

  自2008年营收、利润双双被逾越以后,五粮液(SZ:000858)便再未在贵州茅台(SH:600519)眼前抬开端来。

  直到比来一两年间,工作仿佛出现了一些奇妙的变更。

  方才过去这半年,关键词从年关不到的2000亿,增加至现在的4874亿(截至7月12日),增幅到达151%。比拟之下,股价卡在千元关隘的股王茅台,同期增幅只要69%。

  体量基础固然是一个主要条件,但仔细不美观察,眼前的主要逻辑却决非这么复杂。

  究其基本:五粮液临时积弱,决定了其急需做大年夜蛋糕;而茅台看似隆盛,却在过去一个时代糜烂丛生,所以需求分蛋糕。

  如许的逻辑,已在两位新掌门人——李曙光与李保芳各自办理方略中有着了了表现。

  01?做蛋糕的五粮液

  2017年3月23日,李曙光正式出任五粮液团体党委书记、董事长一职。

  那时的五粮液,正处于一个关键而奇妙的十字路口:与茅台的利润差距曾经拉大年夜到百亿,而逝世后的洋河股分(SZ:002304)却正迫近。业界和谈吐乃至末尾提出,中国白酒行业格局,或很快将由“茅五洋”切换为“茅洋五”。

  面对五粮液积弱多年的基本面,这位新掌门人别无选择:做大年夜蛋糕,率领五粮液重回龙头位置。

  李曙光又是具体如何做的呢?

  【1】?开启“二次创业”

  2017年4月11日,李曙光履新第20天,五粮液团体紧急召开各单位党政担负人参与大年夜评论辩论发动会,进修团体党委17号文件——《关于展开“对标先辈、二次创业、再铸光辉、我们如何干?”》。偏重点安排一场为期两个月,以专题评论辩论会、专题征文为方法的团体外部大年夜评论辩论活动。

  依据媒体报导,五粮液外部对该次大年夜评论辩论请求很高:团体各部分要在充沛评论辩论基础上联合实践,提出后果的同时必须有处理后果的办法。

  破旧立新,常常都是从一致看法和束缚思维末尾。李曙光上任伊始便提议团体5万多名员工中展开“大年夜评论辩论”,意图正在于经过对全通员工的肉体唤醒,以杀青一致思维目标,为五粮液二次创业打下基础。

  一番看法形状任务以后,同年12月,李曙光末尾外部办理人员架构梳理,以中层办理职位外部地下竞聘方法,深化革新履行力。

  依据外部人士反应,此次外部竞聘,有两个严重特色:其一,这是五粮液汗青上首次单方面启用外部地下竞聘制;其二,范围十分,涵盖团体多个公司17个岗亭20团体,正职年纪请求50岁以下,副职年纪请求40岁以下,办理部队年轻化意图清晰。

  【2】?推动经销商转型升级,光复渠道控制力掉地。

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